招生簡章

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全流程成本管理 張黎群

2019-01-19

 

全流程戰略成本管理與價值創造實務操作高級研修班

一、研修背景

在當前經濟全球化日趨加快和新技術飛速發展的時代,我國企業面臨的競爭環境復雜多變,競爭日趨激烈,但是隨著勞動力成本和能源成本等要素成本的不斷增加,企業盈利空間不斷受到擠壓,原有的成本競爭優勢正在逐步喪失。我國企業如何借鑒國內外企業的先進成本管理理念和方法,充分發揮成本管理作用,建立長期競爭優勢和核心競爭力,是當前每一個企業亟需解決的問題。

戰略成本管理是成本管理與戰略管理有機結合的產物,實現了從單純的成本降低到成本控制與企業競爭力結合的轉變,是傳統成本管理對競爭環境變化所做出的一種適應性變革。戰略成本管理指導管理者運用專門方法提供企業本身、競爭對手和行業的分析資料,形成和評價企業戰略,從而創造競爭優勢,使企業有效適應外部持續變化的環境;同時指導管理者在不同戰略選擇下如何組織成本管理,將成本信息貫穿于整個經營過程中,通過對企業成本結構、成本行為的全面分析、控制與改善,尋求長久的競爭優勢。日本和歐美的企業管理實踐也證明了這是獲取長期競爭優勢的有效方法。

我國財政部自2014年大力推行管理會計以來,相繼頒布了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》、《管理會計基本指引》和《管理會計應用指引》,應用指引中包括《戰略管理應用指引》和《成本管理應用指引》,也對企業提出了加強成本管理和戰略管理的要求。

我國企業目前成本管理仍然存在很多管理問題,諸如重視傳統的生產環節成本管理,忽視以全流程管理為核心的戰略成本管理;缺乏科學的成本分配方法;忽視上下游特別是營銷渠道和客戶的成本管理;忽視研發和設計等階段的成本管理;重視成本技術手段管理,忽視成本管理考核和激勵機制;成本管理與業務管理不融合等。這些問題嚴重影響了企業的生存和發展。

在這種背景下,企業迫切需要學習、借鑒和應用科學有效的成本管理理念和方法。為此,北京國家會計學院特舉辦“全流程的戰略成本管理實務操作高級研修班”,歡迎各位同仁踴躍參加。

二、項目特色

1. 政策制度的系統性解讀:政策制定者等專家對成本管理相關政策進行系統性講解。

2. 戰略成本管理應用框架解讀:高校知名教授對新環境下戰略成本管理應用框架系統講解。

3. 戰略成本管理實戰標桿企業案例分享:實務界知名成本管理專家團隊與學員分享戰略成本管理、標準成本管理、作業成本管理、目標成本管理、供應商成本管理、客戶成本管理等經典案例,重點強調全流程實務操作過程中成本管理的難點和技巧。

4.企業成本管理實踐觀摩與先進經驗研討:走進企業,參觀企業生產經營流程,分享與研討企業成本管理先進經驗。

5、后續服務:我們將通過沙龍、微信等方式為學員建立交流平臺,分享國內外企業科學成本管理經驗和方法。

三、目標學員

企業財務總監、總會計師、總經濟師、財務部長、成本管理負責人

企業總經理、研發、技術、采購、生產、銷售等中高層管理人員

會計師事務所從業人員

四、研修內容

模塊一:管理會計指引和成本管理相關政策解讀

管理會計體系建設

管理會計基本指引

管理會計應用指引

《企業產品成本核算制度(試行)》解讀

模塊二:戰略成本管理應用框架詳解

傳統成本管理與戰略成本管理的區別

價值鏈分析

戰略定位分析

成本動因分析

財務人員價值提升路徑

模塊三:戰略成本管理基石----標準成本管理實踐應用

標準成本管理實施要點分析

成本差異計算、分析和控制

固定制造費用成本差異分析

成本差異處理

標準成本管理實施難點分析

標準成本制定

案例解析:某企業標準成本管理實踐應用

模塊四:戰略成本管理精髓---作業成本管理實踐應用

作業成本管理實施要點分析

作業成本管理的二維觀

作業成本動因分析

作業成本計算

增值作業和非增值作業管理

作業成本實施難點分析

作業范圍的確定

戰略導向的流程、作業優化及優化工具

財務部門與業務部門的協同機制與溝通技巧

案例解析:某企業作業成本管理實踐應用

模塊五:戰略成本管理精髓---目標成本管理實踐應用

目標成本管理實施要點分析

目標成本制定

質量功能配置分析

價值工程法

目標成本管理實施難點分析

目標利潤確定

財務部門與研發部門的協同機制與溝通技巧

案例解析:某企業目標成本管理實踐應用

模塊六:價值鏈上游戰略成本管理----供應鏈優化和采購成本管理實踐

供應鏈和采購成本管理實施要點分析

供應鏈優化

供應商評價

供應鏈和采購成本管理實施難點分析

供應鏈優化和供應商戰略合作伙伴關系建立

案例解析:某企業供應鏈優化和采購成本管理實踐應用

模塊七:價值鏈下游戰略成本管理----客戶成本管理和盈利性分析

客戶成本管理實施要點分析

作業成本法在客戶盈利性分析中的應用

客戶成本管理實施難點分析

客戶成本計算

客戶關系管理

案例解析:某企業客戶成本管理實踐應用

模塊八:營運資金分析與風險管控

財務分析核心思路

營運資金構成要素及多維度分析

客戶債務分析與風險管控

客戶信用分析與風險管控

應付賬款分析與風險管控

存貨分析與風險管控

模塊九:走進企業---企業成本管理實踐觀摩與先進經驗研討

參觀企業和了解企業生產經營流程

企業成本管理先進經驗分享與研討

五、師資團隊

財政部會計司參與制定相關政策的專家;

企業實務界成本管理專家;

最佳實踐企業專家;

高校知名教授;

北京國家會計學院教授團隊。

六、培訓時間與地點

培訓期數

報到時間

培訓時間

天數

培訓地點

第1期

2019.5.20

2019.5.21—5.24

4.5

北京國家會計學院

第2期

2019.7.22

2019.7.23—7.26

4.5

北京國家會計學院

第3期

2019.9.16

2019.9.17—9.20

4.5

北京國家會計學院

第4期

2019.10.21

2019.10.22—10.25

4.5

北京國家會計學院

第5期

2019.11.18

2019.11.19—11.22

4.5

北京國家會計學院

*對于超過20人以上大客戶,可實行定制化培訓,具體事項請與本項目責任教授張老師聯系,電話010-64505196。

*每期培訓班均在開課前一天報到,最后一天課17:00結束

七、收費標準、繳費方式和發票開具

1.收費標準

① 培訓費:人民幣4800元/人(含注冊費、教材資料費、培訓費、證書費,不含食宿)。

② 在北京國家會計學院舉辦的培訓可提供食宿,費用自理。就餐為自助餐,收費標準為120元/人天。住宿條件為單人標準間,收費標準普通間220元/人天,商務間380元/人天,新商務間480元/人天(住宿費用含游泳、健身、凈娛樂、寬帶上網等費用)。

2繳費方式

 ① 現金:報到時直接繳納現金或者現場刷卡;

② 支票:北京學員可繳納支票(培訓費可以繳納支票,食宿費需當場繳納現金或刷卡);

③ 銀行匯款(培訓費可匯款,食宿費需當場繳納現金或刷卡)。

匯款單位名稱:北京國家會計學院

賬號:1100 1020 1000 5603 0985

開戶行:中國建設銀行北京市分行天竺支行

友情提示:匯款的學員請于報到當日持匯款復印件報到,否則視同未匯款,需重新交納培訓費用。

3發票開具

學員繳納的培訓費、食宿費均只能統一開具北京國家會計學院的“培訓費”發票。

八、結業證書及學分減免

培訓班結束后由北京國家會計學院頒發結業證書,所修的16個學時兌換1個課程內容相同或相近的學位教育課程學分,該學分可用于申請北京國家會計學院碩士專業學位和減免學費,具體內容請與研究生部韓老師聯系,聯系電話:010-64505557。

九、報名方式

1.郵件報名:請將報名表填寫完整后郵件發送至郵箱[email protected],報名表見附件一。

2.報名及項目定制,請咨詢本項目責任教授張老師010-64505196。

十、注意事項

1. 每期班均在開課前一天報到,學院注冊中心7:00-23:00可接受報到。學員須提供個人身份證件辦理報到、入住手續。

2. 若遇特殊情況不能如期舉辦,在開班前三天告知。對學員已繳納的培訓費用,舉辦方予以全額退還。對因不能如期開班而導致的任何學員直接、間接損失,包括但不限于差旅費損失、誤工費損失等,舉辦方均不承擔經濟賠償等法律責任。

3. 每期培訓班會根據報名情況實時報名截止。

附件一:報名表

         )月份全流程的戰略成本管理實務操作高級研修班報名表

序號

單位(機構)名稱

姓名

性別

職務

手機

常用郵箱

備注

               
               
               

附件二:北京國家會計學院地址

行車路線圖請鏈接下列網址:http://www.meppjz.icu/bottom/dljt.htm

北京國家會計學院位于溫榆河畔、順義天竺開發區,距首都機場3公里、東直門16公里。從市內方向到學院:

公交車:東直門,乘坐850路(或955路),在“天竺花園”站下車,換乘“順27路”,在“國家會計學院站”下車;

地鐵:于市區換乘地鐵15號線,于國展站下車,換成公交順31路北京國家會計學院;

出租車:走機場高速,楊林大道出口下,沿北京國家會計學院路標指示,行駛約500 米即可到達;

首都機場到學院的出租車費40元以內(含高速費);地鐵國展站至學院出租車費用15元左右,北京站到學院出租車費100元左右;北京西站到學院出租車費130元左右。

 

 



   
  
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